阜阳市烟草公司物流中心以项目化思维 推进管理工作提质增效

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  • 来源:广东财富日报

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阜阳市烟草公司物流中心积极在工作中引入项目化思维,变以往的过程驱动管理为项目驱动管理。以日常工作项目化为思路,统筹考虑工作的时间、精力等多因素,做到思路拓展、方案优化、资源整合、“三效”提升,实现项目工作的最优解和投入产出比最大化。

一、树立项目化思维、有力有序推进工作开展。

明确全年重点工作目标,将全年工作分级分解,建立工作计划分解表,做到工作项目、工作内容、完成时限、责任主体“四明确”,同时,制定实施项目的路线图和时间表,并依照时间节点对实施过程进行追踪管理控制,将项目落实情况纳入年度综合考核,作为评优评先的依据,并始终坚持以问题为导向,围绕目标任务,进行定期分析、采取周会、月会、季度总结会等方式,不断探索项目化思维在工作中的实际运用,确保每一项工作都落到实处、取得实效,着力解决工作开展中出现的堵点、痛点。

、建立项目化机制,有质有效破解工作瓶颈。

加强推进科技创新实施项目,始终坚持以“工作课题化,课题工作化”为引导,把重难点工作转化为科技项目、精益课题、QC等创新活动项目,力求在工作重难点领域有突破、有成果。其中2022年申报行业内精益项目1个、申报阜阳市公司科技项目1个、精益课题1个、QC课题3个、小改小革2个、班组建设1个、申报实用新型专利3个、计算机软件著作权2个。

、实施项目化管理,有方有招提升工作创新。

坚持以目标为中心、以计划为先导、以分解为手段,以项目化管理为载体,将工作中的成果经验固化下来。积极凝聚带动全员力量,从日常职能工作中选择和运作好项目化管理。把项目化管理与工作深度融合,例如:为攻克存在的创新短板弱项,成立物流中心创新攻关俱乐部,积极搭建创新平台、研讨平台、交流平台、展示平台。同时通过合理运用计划表、分解表等表单工具,把项目工作变得看得见、摸得着、完得成,稳步推进职能工作迈上新台阶,取得新成效、达到新高度。