尹建春:CFO是行动的策划者,是变革的拥护者

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  • 来源:广东财富日报

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在技术的推动下,现代经济需要组织敏捷性和转型。在疫情席卷全球,系统面临中断之际,首席财务官职能的重要性正在增加,首席财务官的职能也产生了变化。面对时代的剧烈变化,具有近十年CFO经验、二十余年财务经验的尹建春表示,CFO不仅是稳定的守护者,更应充当转型的推动者。

从业二十多年,知名CFO尹建春已成为财务界的领袖式人物,并凭借在该领域作出的卓越贡献荣获“2018中国十大资本运营CFO年度人物”奖项。尹建春接连任职多家全球知名企业的高管,包括美国通用电气集团、美年大健康集团等,凭借过硬的专业能力和独到的国际视野,带领企业不断创新和转型,为企业创造了巨大价值和效益,是财务管理领域的领军人才。


引领企业实现财务管理信息化,助力企业转型

2013年,尹建春告别工作长达十年之久的通用电气集团,加入佛山电器照明股份有限公司,自此开始了他的CFO生涯。在此期间,尹建春全面负责公司财务运营管理、投融资工作,作为集团核心高管,他还要参与公司的战略制定及重大经营决策。

佛山照明是国内最具综合竞争实力的照明品牌之一,迄今已有60多年的历史。但作为一家民营企业,佛山照明的财务管理模式与他所熟悉的外企模式差异较大,制度管理不够完善。对此,尹建春决定参照通用电气的管理模式,并结合佛山照明的实际情况循序渐进地推进改革,实现科学化的管理。最终,他成功将通用电气先进的理念植入到佛山照明的管理模式中,形成一套适合佛山照明的特色模式。尹建春表示,这个过程其实是将经验化决策向数据支撑型决策转变的过程。通过这样的转变,他逐步升级公司的财务系统,一步步促成了公司财务规范及管理升级。

由于彼时的佛山照明正处于大力发展LED照明产品时期,尹建春对公司财务管理模式的改革也有效推动了佛山照明公司从传统照明向LED照明的转型,助力了公司产品战略的成功转变。


引进重要战略合作伙伴,加速全国布局

2017年,尹建春进入美年大健康集团。美年大健康产业控股股份有限公司始创于 2004 年,是一家以健康体检为核心,集健康咨询、健康评估、健康干预于一体的专业体检和医疗服务集团,也是目前中国最大的个人健康大数据平台之一。旗下拥有“美年大健康”“慈铭体检”、“慈铭奥亚”、“美兆体检”等多个健康体检品牌,占据健康体检行业的绝对龙头地位。尹建春作为公司CFO直接管理51人,全面负责美年财务运营管理、投融资工作。仅2019年,尹建春主导引入阿里巴巴和云峰基金作为美年健康的战略投资人,引资超过90亿;主导引入上海国资国盛海通作为战略投资人,引资超过20亿。

在阿里巴巴战略投资美年健康之后,双方签订了战略合作协议,并有一些合作项目成功落地:如开通了支付宝查询客户体检报告,并为客户提供横向(与同年龄层客户之间)纵向(与往年数据之间)的对比分析,目前已有超过1000万客户使用这项功能;引入阿里巴巴的财务管理团队和信息系统团队,引入顶尖的信息系统思想和文化,帮助美年健康搭建财务共享中心和重建现代化的信息系统平台,新体检系统、CRM系统、实验室的LIS系统等等多个系统正在逐步落地;

在尹建春担任CFO之后,美年的发展迅猛。2017年,美年入选“沪深300”成分股,拥有400家体检中心,年服务客户2000万人次;2018年,被纳入“MSCI指数样本股”,拥有633家体检中心,进入294个核心城市,完成中国内地版图的全覆盖,奠定了坚实的行业龙头地位;2019年,引入阿里巴巴、蚂蚁金服和云锋基金作为重要战略股东和合作伙伴,加速搭建美年生态圈。

尹建春也因此获得中国企业财务评价专家委员会评审专家的认可,在由中国人民大学商学院与中国CFO发展中心联合举办的“2018中国十大资本运营CFO年度人物”评选中,从众多财务管理的人才中脱颖而出,摘得殊荣。


积极推动行业对风险管理工作的认识

在过去20多年的时间里,中国经济经历了快速的发展,在这样的发展背景下,众多公司主要注重业务发展,忽视风险管理。尽管国内监管机构也有相应的内部控制、风险管理指引等要求,但是一些公司的风险管理等同于合规工作,合规和风险部门多为同一部门,甚至有些从业人员对合规工作和风险管理工作的认识边界不清晰。而另一些公司的风险管理工作更侧重业务端的定性风险管理,风险管理部门并非真正意义上的全面风险管理部门。

尹建春担任CFO之后,充分认识风险管理和合规管理工作的差异,风险管理与内部控制管理、操作风险管理的差异,积极地推动行业对风险管理工作的正确认识,推动公司树立正确的风险管理观念,建立与全面风险管理相匹配的组织架构、职责分工与人员配置。在尹建春看来,对公司真正面临的各种风险进行定量评估的基础上判断公司总体风险暴露、风险承受能力,从而采取相应的业务策略、资产负债配置策略、资本规划等。

目前,尹建春在美兆健康(中国)公司担任集团总经理,全面负责美兆健康的品牌和25家分院的运营管理,包括制定发展战略、品牌规划、长短期业绩目标设定及执行落地。他通过打造快速反应的小而精的总部,评估各地分院运营情况,确保业绩稳步提升,达到了2020年疫情之下20%以上的增长,2021年增速进一步提高到了50%。

尹建春先生强调,作为CFO,他的主要任务就是让企业的资本战略更好地服务于企业的整体发展战略。他还进一步指出:一个企业的CFO,不仅仅要能做好财务报表、内部财务管理、日常管理会计工作,更是要能够站在一个相当的高度去理解公司的资本战略,提出相应的发展路线,从财务的角度去引导投资者挖掘公司的优势、市场情况以及公司今后的发展方向等。文/王怡如